O ano de 2020 foi árduo por conta da pandemia causada pelo coronavírus. Ela levou a maioria dos países, apesar das diferentes culturas, a tomar medidas de prevenção. Para o agronegócio brasileiro, mesmo sendo um ano de crescimento, é importante manter um bom planejamento para 2021.

Uma gestão eficiente no campo depende, sim, de um mapeamento de metas e de objetivos. É necessário saber em que o negócio precisa investir para alcançá-los. Entender 2021 como um ano de oportunidades de melhoria e de crescimento é a única forma de continuar evoluindo no campo.

Quer algumas dicas sobre o planejamento para o ano de 2021? Continue acompanhando a nossa publicação e saiba mais!

A importância de um bom planejamento para 2021

Quando um agronegócio vai bem, todos se empolgam vendo os números positivos de crescimento e de produtividade. A empresa se destaca frente aos seus concorrentes e acaba relaxando no controle ou no gerenciamento de tarefas e de processos.

A concorrência vai chegando perto, e o negócio perde a lucratividade. Geralmente, é aí que se busca uma solução para otimizar os recursos e garantir mais eficiência na produção.

Um modo de alterar esse cenário é realizar um planejamento prévio, entendendo o mercado e traçando metas e objetivos concretos. Para uma gestão eficiente no campo, esse ponto é essencial para o sucesso.

Boas práticas na gestão do campo em 2021

A gestão do campo é um dos assuntos principais para garantir o crescimento saudável do agronegócio em 2021. Assim, é importante ter em mente as melhores práticas e ações que impactam diretamente no seu sucesso.

Revise os processos e as atividades

Uma ótima prática, que influencia diretamente no planejamento eficiente para 2021, é a revisão dos processos e das atividades do agronegócio. Ela inclui:

• Realinhamento das funções.
• Compreensão da realidade do negócio.
• Necessidade de executar as atividades.
• Melhoria contínua dos processos.

Este último tópico é um dos pontos mais importantes nesse tipo de planejamento. Ele permite que a inovação faça parte do dia a dia da empresa, criando novas possibilidades de desenvolvimento.

Incentive mudanças e simplificações

Toda mudança de cultura organizacional causa certo desconforto e um atrito inicial nas equipes. Assim, é importante que o dono do agronegócio seja o exemplo dessa mudança. Ele deve seguir um passo de cada vez, até todos estarem acostumados com a novidade.

Outro aspecto fundamental é sempre buscar soluções mais simples do que as que são utilizadas atualmente. Qualquer tipo de mudança deve vir para melhorar e tornar o dia a dia da produção mais fácil.

E por que esse é um requisito indispensável no planejamento para o ano de 2021? Principalmente por abrir espaço à eficiência e à otimização na utilização dos recursos.

Compartilhe a informação

De nada adianta o dono do agronegócio ter um planejamento bem feito sem que esse plano seja informado aos colaboradores. Todos precisam saber para onde o negócio está indo e quais as suas responsabilidades pessoais.

Com isso, cria-se um ambiente de compartilhamento da informação e aplica-se um conceito chamado de gestão à vista. Tabelas, gráficos e quadros de tarefas precisam se manter visíveis e num local de fácil acesso.

Facilite o trabalho das equipes

Já entendemos a importância de incentivar as simplificações nos processos e nas atividades executadas. Mas também é essencial ser um facilitador desse tipo de ação. Qualquer pedra no caminho deve ser registrada, investigada e resolvida com atenção e cuidado.

Uma máquina defeituosa deve ter prioridade para um investimento de melhoria, de resolução do defeito, ou até para a troca. É preciso focar na resolução de problemas e na identificação de desperdícios, incentivando o senso de pertencimento e promovendo mudanças culturais.

Saiba mais! 

O planejamento para o ano de 2021 é uma etapa importante para garantir a saúde do negócio e o crescimento das operações. Assim, entender as boas práticas ao realizar essa tarefa faz diferença – principalmente para ter uma visão geral do negócio e facilitar a definição das estratégias de produção.

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